近年来，梅州市供销合作社创新实施社村合作“1+3+5”模式，以政治建设为核心，以组织建设、运行机制、合作机制为三大抓手，聚焦实施党员先锋赋能工程、水稻制种提质工程、产业要素保障、农技服务支撑工程、联农带农增收五大工程，把党组织建在产业链和服务链上，推动党建与农业生产、为农服务深度融合，探索出一条新型农村集体经济增收新路径。截至2026年上半年，“社村”合作试点实现首批18个试点村经营性收入均增20万元以上，“社村”运营公司累计实现营收9600多万元。

　　一是紧扣“一个核心”，把稳党建领航“定盘星”。始终把政治建设摆在首位，以党建统领“社村合作”试点全局，将“社村”合作纳入“书记领航”项目，市、县、镇、村四级党组织联动，把试点政策、联农带农要求纳入“三会一课”、主题党日核心内容，统一思想、凝聚共识，让党建成为推动“社村”合作试点建设的“主心骨”。

　　二是抓实“三大抓手”，筑牢党建引领“硬支撑”。一是以临时党支部为抓手，筑牢组织保障。成立由省、市、县供销社负责工作领导，天润粮油、天禾农资、天业冷链等供销系统企业骨干党员干部以及“社村”公司负责人组成的临时党支部，组建片区指导工作小组、“省供销社+地级市供销社”联合推进机制，明确分工职责，确保试点高效推进。二是以“社村联”为抓手，统筹产业发展。组建“社村”合作联合会，发挥“总枢纽、总抓手”作用，统筹试点制种产业规划、资源对接、订单争取、标准制定和全链条服务，吸纳村集体、专业合作社、家庭农场等会员65家，确保产业发展“一盘棋”。三是以“社村”公司为抓手，构建联结机制。组建“村集体+县供销社+省社企业”入股的“社村”运营公司，以“土地租金保底+产业分红增效+服务收费扩源+管理收益提质+品牌溢价增值”增收路径为依托，“社村”公司每年拿出70万元分红给试点村集体，农户实现“租金+分红+薪金”三重收益。

　　三是实施“五大工程”，攥紧水稻制种“金芯片”。一是实施党员先锋赋能工程。强化基层党员队伍建设，组织党员干部包村、包片、包户开展逐户走访，解答群众疑问，推动工作落实。二是实施水稻制种提质工程。实施“订单服务+全程社会化服务”模式，主动与供销系统企业及省、市、县各级重点龙头企业开展深度合作，2025年与龙头企业签订订单5500亩，订单履约率100%。三是实施产业要素保障工程。针对育秧工厂、冷链仓储不足等产业链短板问题，通过联合各支部会议研究、资源协调，推动东石镇种业创新服务中心落地建设，种子加工能力每日达80吨、仓储能力达500吨，初步形成集加工、仓储、检测、展销于一体的制种全产业链。积极对接保险、金融机构，推动人保公司开发水稻制种、丝苗米等保险产品；推出“社村e贷”系列金融产品，为“社村联”成员单位提供信贷支持超3600万元。四是实施农技服务支撑工程。推广智能育秧、水肥一体化、无人机飞防等先进技术，组织技术骨干组建党员农技服务队，全过程参与选种、播种、田间管理到病虫害防治。2025年，制种产业部分田块亩产达380斤，亩均产值提至3000-4000元。五是实施联农带农增收工程。村党支部牵头成立土地流转专班，党员率先签订流转协议，提供土地测量、合同签订、农机服务，有效破解了土地撂荒、流转难、农机作业费用高等问题。